меняем рынок ремонтов вместе с нами

10-30 %

Настолько бригады могут занизить реальные объёмы и стоимость работ, чтобы клиент согласился

В вопросе цен и сроков в ход идёт даже прямой обман: бригада называет те сроки и стоимость, которые удовлетворят заказчика, а не те, за которые реально сделает проект. Потом просто делает дольше и дороже, ведь никакой расплаты за это не будет. Придётся разбирать каждую строчку сметы, а потом отстаивать позицию: «Ничего не волнует, мы обговаривали такой объём и стоимость, делайте как хотите». Добиться согласованности можно только силой, как в первобытные времена.

Большая часть бригад работает по принципу «мой отец так делал, поэтому я так делаю». Очень мало тех, кто самостоятельно повышает квалификацию, следит за новыми технологиями, знает СНИПы и ГОСТы. Чтобы сделать что-то современное, придётся самому разобраться и проявить настойчивость, чтобы так сделала бригада. Добиться качества можно только силой, как в первобытные времена.

Планом работ ведает только прораб. Без него начинается бардак. Рабочие без бригадира — племя без вожака, маленькие дети без воспитателя в детском саду. Бригадир за дверь, дети опаздывают, прогуливают, делают не по стандарту. Чтобы не допустить этого, придётся приструнить либо рабочих, либо бригадира. Добиться исполнительности можно только силой, как в первобытные времена.

Бригады работают без договора, в любое время могут растянуть сроки, увеличить смету, сделать без старания, а потом оставить проект без каких либо последствий. Чтобы этого не случилось, придётся поругаться и припугнуть последствиями. Добиться ответственности можно только силой, как в первобытные времена.

Бригады часто пользуются неопытностью заказчиков: покупают товара больше чем нужно и уносят лишнее с собой. Чтобы решить эту проблему, придётся сверить все чеки с остатками, а потом жёстко спросить с бригадира. Добиться честности можно только силой, как в первобытные времена.

81 %

Столько людей из второго опроса сталкивались с проблемами в ремонте. В исследовании «СберУслуги» и «Рамблер» учавствовали 6 100 человек

36 %

Пожаловались на превышение расходов над планируемыми тратами

20 %

…, что не могли найти все необходимые материалы

18 %

… низкое качество работы

12 %

…, что бригада не уложилась в сроки

9 %

…, что материалы оказались некачественными

5 %

Несколько раз меняли рабочие бригады

3/4

Столько людей из первого опроса столкнулись с проблемами во время ремонта. В исследование «Газета.ру» приянало участие 3 000 человек

32 %

Пожаловались на отсутствие гарантий на оказанные услуги

29 %

… на задержку сроков

26 %

… на непрозрачную ценовую политика у подрядчиков

25 %

… на низкое качество услуг

18 %

… на то, что ремонтники брались за работу, которую не знали, как выполнять

Ниже приводим результаты двух исследований от «Лента.ру», «СберУслуги» и «Рамблер», которые они проводили в 2022 году. В первом опросе учавствовало 3 000 человек, во втором 6 100 человек.

23 %

… на сделку без чека и договора

Предлагаем тебе открыть франшизу в своём городе, изменить рынок ремонтов и стать представителем компании номером один в этой сфере через 2-3 года.

3

Даём гарантии, потому что хотели бы, чтобы их дали и нам

Говорим с клиентом так, как хотели бы, чтобы говорили с нами

2

Делаем ремонт так, как хотели бы, чтобы его делали для нас

1

В такой реальности стать цивилизованной компанией — это большое конкурентное преимущество. Между двумя вариантами: «Работать с бригадой из „каменного века“» и «Работать с компанией с прозрачными процессами, строгими стандартами и гарантиями в договоре» выбор очевиден. И мы именно такая компания, которую выбирают — мы задаём новый стандарт индустрии.

Мало кто умеет делать ремонт стабильно хорошо. Качество работы напрямую зависит от таланта её сотрудников. Мы создали систему, которая помогает нам делать стабильно качественный ремонт за 2-3 месяца. Вместо таланта и мастерства мы опираемся на строгие процессы, стандарты, чек-листы и формулы.

На всех наших объектах мы устанавливаем онлайн-камеры, чтобы клиент, прораб и даже уборщик мог следить за ходом работ. Открытость — это стимул работать хорошо. Всё, что мы делаем, мы делаем исходя из того, что нас рассматривают под микроскопом. У нас не бывает подхода «и так сойдёт», потому что любая небрежность мгновенно раскроется.

Мы убеждены, что продукт — это не только сам ремонт, но и путь к нему. Поэтому на всех объектах у нас строгое отношение к чистоте: мы инструктируем всех работников о том, куда складывать остатки материалов и инструменты, когда выносить мусор и в каком виде оставлять после себя объект. За системное несоблюдение этих норм мы увольняем.

В сердце наших процессов — облачная система управления. В ней хранятся планы работ по проекту и история действий всех участников этого проекта. Она умеет автоматически создавать договоры для клиентов, а ещё упрощает составление смет, потому что вся номенклатура уже внутри, остаётся выбрать нужный шаблон и заполнить количество.

Её создали, поддерживают и развивают разработчики «Интеррии», опираясь на опыт наших бригад. Мы делаем эту систему для себя, чтобы она решала наши задачи и соответствовала нашим процессам.

Система работает в браузере. Не нужно ничего устанавливать, покупать лицензии, ключи и защиту, звать программистов и прокладывать локальные сети. Всё, что нужно для работы — беспроводной интернет и любое устройство с браузером.

Мы делаем бесплатный техпроект. Техпроект включает в себя полный комплект строительных схем: план электрики, сантехники, тёплых полов, напольных покрытий и потолка. Техпроект убирает риски, что кто-то кого-то неверно поймёт, и в итоге компания потеряет репутацию и деньги.

Со всеми клиентами мы подписываем договор. Этот договор показывает клиенту наше отношение к его проекту: если что-то пойдёт не так, мы готовы всё исправить. Даём гарантию на работы до трёх лет.

На время создания этого сайта мы сделали 178 ремонтов, и из этих клиентов 97% остались довольны работой с нашей компанией. 4,9 балла — наш средний рейтинг на «2ГИС» и «Яндекс Картах»

500 000 ₽

Паушальный взнос, перелёт и проживание в Сыктывкаре на 3 дня обучения.

150 000 ₽

Запас на первые три месяца работы, в основном на рекламу. Офис не понадобится, сотрудников не нужно устраивать в штат.

3 месяца

В среднем уходит на подготовку к открытию. Для того, чтобы ничего не упустить во время открытия, франчайзи вместе с управляющей компанией работает по чек-листу. В чек-листе 91 задача.

3 %

Роялти с месячной выручки без НДС. Всё честно: зарабатываете вы — зарабатываем мы.

Мы ищем не людей с деньгами, а тех, с кем сможем построить успешный масштабируемый бизнес, и предлагаем таким партнёрам честные условия вступления.

Наша финансовая модель построена так, что владелец всегда получает 30% от стоимости работ и дизайн-проекта, а также 10% от стоимости кухни. Средняя прибыль с проекта — 150 000 ₽. Если подписать всего четыре договора в первый месяц, то вложения на франшизу окупятся. Ниже мы привели подробные расчёты прибыли.

Ёмкость рынка по прибыли в Сыктывкаре в 2022 году

4,95 млн ₽/месяц

Ёмкость рынка огромна. Например, по данным «Дом.рф» в 2022 году в Сыктывкаре было введено 24 000 м² жилых помещений. При средней квадратуре в 60 м² — это примерно 400 квартир, то есть примерно 33 квартиры в месяц: 33 квартиры × 150 000 ₽ = 4 950 000 ₽/месяц. И это только новые квартиры, а есть ещё вторичный рынок и коммерческие помещения.

Сыктывкар в 2022 году показал примерно 1 650 118,5 ₽ чистой прибыли в месяц — это 33% от возможного объёма. Даже за два года компания не смогла охватить все возможности рынка.

Обязательное условие открытия франшизы — обучение в Сыктывкаре. За три дня мы рассказываем, как эффективно организовать работу, набрать команду, найти клиентов, вести проекты и закупать материалы. В программе теория и практика с выездами на объекты.

В нашей базе макеты для соцсетей, визитки, наклейки, брошюры, листовоки, баннеры, и так далее. Если вам нужен макет, который может пригодится всей сети — мы сделаем его бесплатно.

Мы умеем привлекать людей в соцсетях, поэтому сами ведём мощные страницы и помогаем вести их франчайзи. На старте мы наполним профили, а потом будем помогать вам советами в их развитии. Так же запустим таргет на 50 000 ₽ и соберём до 10 популярных местных сообществ в социальных сетях, которые можно использовать для размещения рекламы.

Наш специалист по рекрутингу совместно с главным дизайнером и директором отдела продаж отбирает 10 дизайнеров интерьера и риелторов из вашего города. Вам остаётся только договориться с ними по условиям.

Настроим ИТ-систему так, чтобы вы могли с первого входа начать работу: настраиваем структуру компании и распределение прав, бизнес-процессы, воронки продаж, автозадачи и анализ эффективности каналов продаж.

Мы собрали полную базу знаний по всем аспектам работы. Там хранятся все рабочие документы и макеты рекламных материалов. Мы смотрим на успехи друг друга, улучшаем системы и совершенствуем стандарты непрерывно.

Первые 10 смет мы составляем для вас бесплатно. Потом вы можете продолжать заказывать их у нас за 1 000 ₽/штука и отдать на аутсорс другие работы: 5 000 ₽ — создание технического проекта, 20 000 ₽/месяц — аутсорс бухгалтерии.

Вы можете сами организовать закупку и установку камер на объекты, нам понадобится только доступ к ним. Но пока никто из франчайзи не нашёл решения дешевле нашего — мы предлагаем прислать их за 2 000 ₽/месяц.

Ваш первый договор мы в прямом смысле «ведём за ручку». Мы созваниваемся каждый день, моментально отвечаем в чате. Дальше мы помогаем не так пристально, стараемся отвечать сразу, но так как спрогнозировать нагрузку сложно, обещаем ответить в течении двух дней.

Каждую неделю мы созваниваемся с партнёрами, чтобы обсудить проблемы. А в конце каждого месяца для того, чтобы рассказать о результатах работы управляющей компании и компании. Также в любое время можно задать вопрос нам или другим директорам в чате. Также есть отдельный чат с прорабами, где мы помогаем в технических вопросах, с которыми они сталкиваются в процессе ремонтных работ.

Каждую неделю мы посещаем свои объекты, чтобы сфотографировать ход работ. Мы круто фотографируем на каждом этапе, даже розетки у нас выглядит стильно. Эти фотографии, рендеры, видео и анимацией вы сможете использовать в своей рекламе.

Мы зарабатываем не на вступительном взносе, а на успехе наших партнёров. Поэтому не пропадаем после открытия; помогаем с первыми сделками, будто мы часть вашей команды; постоянно обмениваемся опытом и создаём новые инструменты на основе этого.

Мы ищем единомышленников, тех, с кем сможем построить успешный масштабируемый бизнес. И не верим, что бизнес может развиваться без участия предпринимателя. Если вы надеетесь вложить деньги и больше никогда не думать о проекте — эта франшиза не для вас. У нас франчайзи следят за показателями, держат руку на пульсе, готовы лично выйти на объект или пообщаться с клиентами, не боятся труда и одинаково строго спрашивает с себя и своей команды.

После открытия вам предстоит самостоятельно управлять бизнесом: ставить себе цели, планировать задачи, искать клиентов и сотрудников онлайн и офлайн, контролировать работы на объектах, решать проблемные ситуации, планировать бюджет, вести документооборот и бухгалтерию.

После открытия успех проекта уже больше в ваших руках, чем в наших. Предстоит проявлять дисциплину и настойчивость, чтобы добиться успеха. Как мы уже сказали, халявы не будет — придётся пахать.

Компания «Интеррия» для меня нечто большее, чем просто франшиза. Я шла туда к людям, я 100% уверена в их порядочности, профессионализме и подходу к организации процесса. С основателем компании Антоном Филимоновым я знакома много лет, знаю его семью и дух. Нет волнений, страха перед тем, что покоряю незнакомую мне сферу, но есть интерес и колоссальная поддержка людей, которых объединяет одна цель. С уверенностью могу сказать, что у нашей компании большое будущее.

Анна Михайлова, Москва ЮЗАО

С компанией «Интеррия» я знаком почти с самого начала их развития так как проживал в городе в котором все зарождалось. Долгое время наблюдал за их ростом. Переехав в другой город долго думал чем заняться. И тут я увидел что ребята запускают франшизу. И зная на сколько эта компания быстро завоевала рынок ремонта в Сыктывкаре, и каких они достигли результатов решил стать их франчайзи.

Чем и почему эта компания меня заинтересовала сейчас объясню.

Во-первых это свая отточенная и адаптированная под сферу ремонта CRM, что играет немалую роль для продуктивной работы.

Во-вторых это готовый правильно выстроенный бизнес процесс.

В-третьих это грамотно выстроенный маркетинг без которого сейчас никуда.

И так я думаю что можно перечислять ещё не один пункт.

Но самое главное это то что весь объём работы который компания проделала, набивая шишки, она передала мне и у меня путь роста будет уже короче, и меньше сложностей будет встречаться на пути. А даже если и будут, то они смогут их преодолеть. Расти и преодолеть трудности в команде проще.

Сергей Беккер, Калининград

Мы все искали, чем заниматься в Питере дополнительно к тому, что у нас уже у всех было или есть. Мне, в частности, интересна была диверсификация бизнеса.

Продумывали разные варианты: медицина, импорт товаров из Китая. Отделочные работы не рассматривали изначально по причине абсолютного непонимания и незнания рынка. Вариант с «Интеррией» стали рассматривать и приняли финальное решение по нескольким причинам:
— так или иначе знаем частично состав вашей команды с хорошей стороны;
— рынок, действительно, большой, и практически вечный;
— вложения меньше, чем в ряд других бизнесов;
— был грамотный прораб, готовый сотрудничать, хотя по итогу, мы встряли с ним после того, как он резко дал заднюю;
— франшиза на стартапе, а значит, есть возможность тоже поучаствовать в её становлении. Это просто интересно.

Кроме того в целом бизнес по франшизе даёт ещё доп.преимущества:
— совместное развитие почти всегда быстрее и эффективнее в глобальном плане;
— несколько меньше времени на запуск, а времени у всех нас троих не так много.

Юрий Соболев, Санкт-Петербург

Это был несложный выбор, я знаком с командой и работал уже в сфере ремонтов. «Интеррия» показала эффективность своей бизнес модели в Сыктывкаре и Новороссийске, это дало понимание что получиться и в других городах. Опираясь на свои желания попробовать свои силы как предприниматель и переехать в другой город я принял решение купить франшизу и выбрал город Тюмень.

Дмитрий Анчербак, Тюмень

Я выбрал компанию Интеррия, потому что давно хотел развивать бизнес в такой сильной команде! Генерального директора Филимонова Антона знаю более 20 лет, двадцать лет дружбы! За это время многое прошли вместе! И вот пришло время, строить бизнес вместе! Команда «Интеррии» — это команда профессионалов! Команда, которая любит своё дело и очень ответственно относится к своим обещаниям и обязательствам!

Виталий Остапов, Москва СВАО

Отзывы наших действующих франчайзи с минимальным вмешательством редакторов. Если вы хотите лично пообщаться с кем-нибудь из них, мы предупредили, что вы напишите или позвоните.

Михаил Власов